从边锋来，到哈狗去，这就是王卉华丽转身的二次人生

“我是一个不喜欢模仿别人的人，做一件事情之前，我会先看它有没有意义，否则就是在浪费自己的生命和时间。”

在王卉心里，回国创业有两个初衷：一是要把没完成的事做完；二是源于心中那些涌动不绝的新思路。

8年之后，他再次回到杭州，带着未尽的创业梦想创办哈狗游戏，十几年前第一批边锋原始员工也回到了身边。

“王总当时回来说要创办哈狗游戏，我感觉这八年他似乎在加拿大’冻龄’了。虽然他可能一时之间和国内的环境稍有脱节，但他的心里还是有那匹开疆扩土的野马，我们信服他坚定做好一个产品的信心和勇气，我们也很感恩当年他和几位边锋老大对我们的知遇之恩。”“哈狗游戏”市场部经理、十几年前加入“边锋”做市场的张岚如是说。

回想起来，王卉自言“当时真是初生牛犊不怕虎”，“完全是小孩子，觉得这有什么好怕的，那有什么好顾虑的，我’冻’了八年嘛，对我来说什么都不怕，反而觉得这样心态比较好。”

对国内创业环境、棋牌市场并不那么笃定的熟知，反而能让王卉没有顾虑充满信心地前行，“比在国外累，但是更有勇气，更勇敢。”王卉笑着说。

未来已来 让品牌成为屹立于时代车轮上的永动机

“对棋牌游戏我很在行，我要做我在行的事，我还有很多事情，很多想法还没有完成。”

看似隐退的8年“冻龄”时光，让王卉沉淀下来，认准方向，看清未来的路。

当时的棋牌游戏行业正处于一片激烈竞争当中，各种参差不齐的产品搅和着这片红海，国内资本市场发起了多起针对棋牌公司的大规模收购。

据艾瑞咨询统计，其中至少有4例收购意向是针对地方特色棋牌游戏平台的。地方特色棋牌游戏市场的盈利丰厚且稳定、拥有独特的用户群体这两个优点使其受到资本的重视。

另据艾瑞数据研究显示，这些棋牌游戏平台的大部分用户主要通过朋友推荐、游戏平台内推荐等被动推荐方式认知新的棋牌游戏，不主动认知新游是用户忠诚度较高的体现之一。

于是，在杭州土生土长的王卉，决定主打“熟人社交”，继续“贴地飞行”：“我们坚持地域性，我们需要接地气，需要本地的商家、群众、玩家，就像马云对杭州的感情一样，是一个普普通通的杭州百姓对这份土地的眷恋和依赖。”

2015年8月，一款专为杭州人量身打造的哈狗游戏“杭牌3合1”游戏平台正式上线，游戏集合了“杭州麻将”、“杭州双扣”、“杭州三扣一”，想玩什么就有什么，游戏规则、人物配音、比赛界面……都用了最本土化的设计。

哈狗经过三年的茁壮成长，已经成功从创业型公司转型为稳健型公司。

从2015年的8万注册用户，日活跃5万人，3个游戏品种，1个平台支持，到目前的600万注册用户，日活跃80万人，110个游戏品种，25个平台支持，哈狗仅用2年时间，完成几何式发酵增长。在起步晚，强敌环伺的棋牌游戏中，这个团队坚持“以最认真的态度做最本土化的游戏”，实现了浓墨重彩地华丽转身。

“创业时王总给我们两个任务，一是要超越对手，超越自我，我们推出哈狗手游正好两年，现在我们的手游在杭州市场已经远远超越对手；第二个任务就是做满浙江市场。当时他指着地图说做满杭州，做着做着开始说要做浙江，我们现在已在浙江全省开设了11个哈狗控股的子公司，并在10月之前提前完成搭建。”

对于市场预期，张岚很有信心。对于这个团队和这个产品，王卉更有信心，“玩家在玩我们做的游戏，我在玩我自己做游戏的游戏。”

他很轻松地享受着这个做游戏的游戏，而且状态大勇——“对我来说，这就是我的第二次人生。我坚信把成功归功于运气，把不成功怪罪于自己不努力，所以我们要努力把这件好玩的事玩出花来！”

除了线上，哈狗已经在进行线下城市的铺设。落地城市联赛，区域竞赛，线上线下联动……好玩的事还很多，一步一个脚印扎实地走，前方蜿蜒伸长的路上，总有团队、伙伴、玩家一起玩着玩着，就到达下一个里程。

以一个匠人之心打造产品和平台，打造属于自己的游戏王国，王卉和他的团队就这么一步一步稳扎稳打地走过来，如张岚所言：“他不是做生意，他是做产品，这两者区别真的很大。”

的确，生意可能因为任何一个环节而有得有失，产品则可以在夯实的基础与敦实的打磨下永立不倒，让品牌成为屹立于时代车轮上的永动机。

对此，王卉深信不疑，踌躇满志。之于哈狗，未来已来。

（本文为焦点风暴作者原创

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图片感谢嘉宾提供）返回搜狐，查看更多